吐哈油田上半年投资同比下降18%

[加入收藏][字号: ] [时间:2016-07-19  来源:中国石油网   关注度:0]
摘要: 7月中旬的数据显示,面对低油价寒冬,吐哈油田公司直面挑战、合力攻坚,严控投资规模、投资节奏和钻井成本,上半年完成投资同比下降18%,确保油田投资效果和效益。 上半年,吐哈油田严控投资规模,勘探开发投资占99%,保障了油气主营业...

7月中旬的数据显示,面对低油价“寒冬”,吐哈油田公司直面挑战、合力攻坚,严控投资规模、投资节奏和钻井成本,上半年完成投资同比下降18%,确保油田投资效果和效益。

上半年,吐哈油田严控投资规模,勘探开发投资占99%,保障了油气主营业务发展。面对低油价的严峻挑战,吐哈勘探系统优化勘探部署方案,调整资源结构,强化SEC储量动态评估研究与管理,通过增产量、降成本、降递减等措施降低折旧折耗。推进精细化管理,不断完善市场化机制,强化精细生产组织,通过严格控制投资与操作成本、确保勘探投资与费用不超,实物工作量到位率超过100%。通过招标、议标、协商等多种方式,降低施工单位成本,最大程度节约了勘探投资。

吐哈油田开发多管齐下控制投资成本。组织产能建设钻井投资论证,依靠市场化招标和区块总包手段,最大程度节约投资成本。对2016年油气产能建设钻井总进尺38%的关联交易工作量实行总包。井下作业打包招标价格,强化施工过程监督,提高施工质量和作业时效,措施费用得到有效控制,平均单井成本较去年下降8%至10%。

注重细化新投费用控制措施,严格控制设计、施工和投产运行管理各关键环节,提高一次投产方案产量到位率,确保单井新投费用预算指标不超。抓好措施井管理,科学进行单井效益评价,优化措施结构,控制低效和无效措施工作量比例。加大民营队伍现场施工监督和工程质量控制,提高作业时效,保证措施效果,降低管理风险,将成本费用控制到计划指标以内。加大闲置物资调剂使用协调力度,盘活闲置资产,同时严控物资库存规模,完成用量指标。

上半年,吐哈油田严控钻井成本,将单井工程按项目进行管理,推进关联交易价格市场化,实现探井、评价井单位成本较2015年结算价下降12.5%,录测井单位成本下降13.5%,储层改造成本下降14.6%;开发井单位成本下降13.1%,录测井单位成本下降14%,单井投产成本下降10.6%。



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