东北油气田8年来首次盈亏平衡

[加入收藏][字号: ] [时间:2016-07-26  来源:中国石化报  关注度:0]
摘要: 上半年天然气销量同比增长34.2%,机关人员压减50%充实到生产一线,单位生产成本降低106元吨。 东北油气分公司深化机构改革,积极压减生产成本,加大天然气拓市增效力度,上半年天然气销量3.67亿立方米,同比增长34.2%,减...

上半年天然气销量同比增长34.2%,机关人员压减50%充实到生产一线,单位生产成本降低106元/吨。

东北油气分公司深化机构改革,积极压减生产成本,加大天然气拓市增效力度,上半年天然气销量3.67亿立方米,同比增长34.2%,减亏1.87亿元,8年来首次实现盈亏平衡。

受历史遗留因素影响,东北油气分公司自2008年整合重组以来连续8年未盈利,队伍情绪受挫,员工信心不足。面对压力,该公司彻底破除“等靠要”观念,通过全面深化改革,积极转方式调结构,实现提质增效。

自今年初起,东北油气分公司深化机构改革,全面压减机构,减少机关人员,将业务、职责相近的部分机关处室和二级单位进行整合,使处室由16个减为12个,二级单位由14个减为10个。采油(气)厂机关均按“三室一中心”设置,机关人员压减50%充实到生产一线。同时,全面压缩外包工作量,减少用工总量。通过机构改革,两级机关人员115人充实到一线,减少外包用工835个。

在全面深化用工改革同时,他们在二级单位全面实行市场化运行模式,在内部推行市场结算机制。研究院、工程院、工程监理服务中心等科研辅助单位靠为一线采油(气)厂提供服务换费用,采油(气)厂全部实行内部结算制度,“亲兄弟明算账”。

“实行市场化以后,绩效与工作量挂钩,现在大家不但要干好自己的活儿,而且还争着到外面揽活儿干。”四平采油厂综合服务队负责人说。

今年以来,该公司坚持树立“所有资源都能创造价值,所有环节都能控制成本,所有人员都能创造效益”的理念,优化投资项目,全面压缩管理费用。该公司开展天然气建标对标工作,提高天然气区块效益,同时,关停高成本油气井,精细成本管理,确定9个原油区块除秦家屯、腰英台联合站外其他全部关停,产量由预算的9.17万吨优化到3.33万吨,减亏5346万元,降低单位成本106元/吨。

油价持续低迷的严峻形势下,东北油气分公司紧紧抓住天然气拓市增效不放松,建立用户分类管理制度,对50多个天然气用户分类管理,分户施策。同时,针对市场变化,调整市场策略,巩固城市燃气用户,重点拓展可压减、可调峰的优质工业用户,开拓工业终端市场,培育潜在用气用户和季节性调峰用户,不断扩大销量。

松原华润LNG(液化天然气)公司是东北地区一家重要天然气生产厂商,也是东北油气分公司的重点客户。今年以来,受市场和装置检修等因素影响,华润公司产能大幅度下滑。了解情况后,东北油气分公司油气销售中心主动上门服务,联系检修队伍抢修,让装置在最短时间内恢复生产。通过精准服务,东北油气分公司对华润公司天然气销量由4月初的日均15万立方米,提高到日均25万立方米。



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