人事变数

　　之前中石油的两位老总，任期末尾都赶上了严重的安全生产事故。2003年底，开县井喷事故，时任中石油总经理的马富才引咎辞职。

　　之后，中石油集团在陈耕的带领下，开始了在全国各地的安全检查和自查。在陈的倡议下，2004年成为中石油的安全管理年，《集团公司安全生产管理规定》等一系列规章制度得以建立，各种应急预案在各分公司、分局内部开始落实。

　　2004年平安度过，其间陈耕还为中石油制定了安全生产的中长期奋斗目标 （建立安全生产长效机制，追求“零伤害、零损失、零事故”）。从2003年底到吉林市的一声巨响，中石油安全度过了691天。

　　实际上，如果没有2005年底吉林石化的爆炸污染事故，陈耕的2005年算得上辉煌。当年10月，中石油以41.8亿美元成功收购哈萨克斯坦PK石油公司。这是当时中国企业最大、也是一次最成功的海外收购案，具有重要的战略意义。 当年，中国历史上第一条跨国长输管道-中哈石油管道也正式开工。

　　当吉化爆炸出现不久，就有中外传媒爆料，指陈耕将引咎辞职。一年后也就是2006年11月，陈耕卸任。虽然陈耕没有辞职，也没有离开中石油，但接近陈耕的人士称，如果没有2005年底的那次爆炸，陈耕的政治生涯或许要完美得多。

　　似乎是一个轮回，与马富才、陈耕等历任中石油领导人类似，在企业获得高额利润的同时，安全事故却让蒋洁敏陷入了尴尬的境地。2009年，随着成品油价格(破解油价困境)机制的理顺和天然气价格改革的即将推出，投资者和机构都对其2010年盈利调高了预期。

　　接近中石油的人士称，上述安全事故并不会直接导致蒋洁敏的离职，目前事故原因等都还没有定论。但他表示，行内之前就在猜测蒋洁敏的任期是否即将到期。

　　资料显示，蒋洁敏于2006年11月起，开始担任中石油总经理、党组书记。