面对日益艰巨的原油上产形势，西北油田分公司于5月22日开展了“大干四十天，夺取原油上产主动权”活动，以应对自然递减加快、措施难度日益增大的挑战，确保全年735万吨的原油产量任务能够顺利完成。

　　“这段时间西北油田分公司自然递减加快、措施难度日益增大，面临着前所未有的困难和压力。”生产运行处的黎刚告诉记者，“目前分公司的两大采油厂，采油二厂和采油三厂均面临着上产难题，所以我们特地开展了‘大干四十天，夺取原油产量主动权’活动，以扭转严峻的上产形势。”

　　采油二厂副厂长梅春明说：“采油二厂当前面临的困难是新井投产效果差和措施难度大。截至5月20日全年新井与去年同比减少12口，新井日产同比减少290吨，欠产较多。我们在措施方面选井的难度越来越大，增油效果明显变差，导致吨油措施成本增加，措施增效空间被进一步压缩。”

　　面对困难，该厂领导作出了郑重承诺：“采油二厂将坚决执行集团公司和分公司的指示，全厂发扬滚石上山的精神，以增油上产为核心，迎难而上奋勇拼搏，多措并举确保全面完成全年任务目标。”

　　为了扭转严峻的上产形势，采油二厂推出了五项举措夺油上产。持续推进“任务目标、质量、效益、效率、信息化”的生产运行系统化建设，超前部署，做实系统运行、高效运行、精细运行、优化运行，努力实现生产运行“无缝化”衔接，切实提升生产时效。同时，扎实推进“查三低、攻三高、治一停”重点工作，深挖注水替油，拓展单元注水，深入开展区块综合治理，提高储量动用程度及采收率，为上产奠定基础。在生产过程中，强化各个环节的安全管理工作，为夺油上产保驾护航。通过选树增油上产典型单位和个人，带动后进，逐步实现全厂上产的目标。

　　采油三厂是西北油田成立最晚的采油厂，地利条件复杂，生产组织方面的困难程度较大，油田自然递减率增大难以控制，增油上产的步伐显得举步维艰。

　　该厂副厂长宋刚给出了两条措施解决困难，他说：“一是向二厂借鉴控制自然递减的经验，力争把自然递减控制好，把老井和高产井管理好。二是三厂今年通过定期走访各作业承包商，了解并帮助解决他们的困难，吸引了一大批作业承包商，以此降低生产组织方面的困难，提升生产时效。目前，我们计划将精细化油藏管理和措施增产作为‘大干四十天，夺取原油产量主动权’活动的主要工作来开展，以弥补新井减产的不足，努力实现日产5414吨的目标，确保时间过半产量过半。”