安徽石油在低库存运营情况下，降低加油站库存水平，使有限的资源相对集中在油库，实现成品油资源的灵活调度，有效地保证自有加油站、直销客户的供应，把有限的资源发挥出最大的效益。2013年油库日均库存12.71万吨，较合理库存水平低约4万吨，减少流动资金占用近4亿元，每年可节省财务费用 2000万元。

　　安徽石油加强一二次物流衔接，物流中心与经营管理建立了“日碰头”工作机制，合理摆布好各油库的油库库存结构，保证市场有效供应。2013年1-7月份，全省油库吞吐量同比增长12.4%，油库平均周转次数达8.79次，同比增加了0.51次。

　　安徽石油物流中心分析全省1400多座加油站不同品号油品的销售趋势、库存变化和罐容状况，运用库存管理的相关原理，制定了各加油站的目标库存，并对其进销存情况进行跟踪监控。一旦加油站库存到达低位警戒线，立即安排适当运力，将合适数量资源及时送达加油站，从而保证加油站在不脱销、不断档的前提下，合理摆布加油站库存。