西南油气田通过召开党委中心组学习和专题学习认真贯彻集团公司领导干部座谈会和傅成玉董事长在西南油气田调研时的讲话精神，加快推进“元坝、川西、非常规”三大会战和双百亿气田建设，着力提高发展质量和效益，确保全年目标任务完成。

　　今年以来，西南油气田牢牢把握增储上产主线，积极推进油公司管理模式，不断提升发展质量和效益。深入开展教育实践活动，掀起油气“增产增销增效”活动热潮，细化目标任务，采取有力措施，狠抓工作落实，实现油气勘探新突破。截至目前，西南油气田累计生产天然气21亿方，销售天然气20亿方，西南石油工程公司钻井进尺80余万米。

　　西南油气田在多领域多层系取得重要勘探突破，取得了“两项重大突破、三项重大发现、三项重要进展、一项重要苗头、一项初步落实”的丰硕成果，为全面完成今年储量目标任务和积极推进“三大会战”打下了基础。在油气开发上，注重方案优化，强化规模建产，精心组织实施，狠抓新技术新工艺的持续创新和集成应用，元坝陆相产能建设和川西增储上产全面推进，元坝205-1井获日产天然气94.6万立方米，元坝101-1H井获日产天然气82.5万立方米。在科技创新上，持续开展科技创新，在地质理论、适用技术的完善创新和专利工作上硕果颇丰。

　　下一步，西南油气田将更加注重油气发现，着力提高效益，确保安全环保，全力打造效益油气田、绿色油气田、和谐油气田。扎实做好以下工作：一是加快勘探开发井的实施。加强生产组织协调，严控运行时间节点，扎实抓好重点产能建设项目和开发评价、滚动评价井的实施，切实加快产能建设和新井投产进度，加大措施增产力度，进一步提高生产能力。二是加强区块效益管理工作。把区块作为油气田企业经营管理的基本单元，加强区块效益预算、区块投入产出分析等工作，实现区块的全口径预算管理和闭环管理，形成以区块为平台，对储量、产量、投资、成本、效益进行整体优化的运行机制，提高区块投入产出效益。三是加强对地面工程建设的跟踪督查。组织各施工单位按照合同、规范及相关标准制定完善加快地面工程建设的实施方案，切实加强地面工程建设的跟踪督查，确保按照时间节点完成项目建设任务。四是将油气田精细管理传统融入整个生产经营管理全过程;五是抓好质量安全环保工作。