“1至9月，框架协议采购硫酸、盐酸、液碱、芒硝、油剂等8种大宗化工原材料30000余吨，节约采购成本440万元，完成企业年度指标的220%。”这是日前川维厂经营系统在经济活动分析会上公布的一组数据。

　　框架协议采购具有整合资源，需求集成，加大议价砝码，提高议价能力等特点。川维厂通过精选框架协议采购品种，整合年度需求，分析市场规律，初步选定供应商，规范框架协议采购流程，提高了保供降本效率。目前该厂框架协议采购金额占采购物资总额的87%。

　　实施框架协议采购模式。该厂采购系统深入开展物资供应专业技术比武、电子商务、网上采购及框架协议采购竞赛，努力为企业保供降本。他们以“经营一元钱，节约一分钱”的实际行动，向框架协议集中采购要效益。通过招标方式确定供应商，一次招标多次受益。目前，该厂26个大类、73个品种的原材料、备品备件实施框架协议采购。

　　框架协议采购标准化。该厂切实做好框架协议采购知识培训等前期工作，协调框架协议采购集中会审工作。他们编制自采物资品种及拟选供应商框架协议采购方案，修订供应商管理文件，完成供应商日常管理工作，提供框架协议供应商名单。同时认真审核供应商许可产品目录的扩展，对新引入的供应商进行资质审核和供货范围的审核，督促供应商及时更新资质等资料，启用企业采购业务需要的供应商。

　　优化供应商结构。业绩引导订货机制在该厂框架协议采购中得到充分运用。通过采购招标，该厂保留经过实践检验和时间考验的优秀供应商，淘汰实力平平的供应商，把优秀的新供应商吸收进来，采购份额向优秀供应商倾斜。他们通过一揽子框架协议与供应商签订战略性合作协议，不仅有利于供应商统筹安排生产计划，持续提升产品质量，还有利于需方降低原材料及备品备件库存，实现供需双方合作共赢目标。

　　推进科学理性采购。该厂采购系统贯彻落实总部物装部提出的科学理性采购理念，抓好框架协议集中采购，提高采购工作效率，保证了全厂生产及项目物资的安全、及时、经济供应。框架协议采购使采购价格更趋合理，采购成本进一步降低。该厂通过分析物资消耗规律，发挥规模采购优势，集中批量采购。积极推进区域联合采购工作。

　　发挥区域协同采购优势。8月底，按照总部物装部的统一安排，由该厂牵头，会同普光气田、勘探南方、西南油气田等成员单位，商定了企业自采类物资钢材类的西南区域协同采购方案。区域协同采购是框架协议采购在区域内进行的一种采购模式，将多次分散采购改造成一揽子采购，将多次商务行为改造成一次商务行为，发挥了框架协议集中采购优势。

　　框架协议“阳光采购”。由于框架协议采购“蛋糕”大，采购数量、金额大，在当前市场环境不景气的形势下，无疑对供应商具有较强的利益“诱惑力”。该厂制定《加强框架协议采购管理效能监察工作方案》，对框架协议采购管理中的部门职责、工作流程、协议执行、监督与考核等方面作出明确规定。厂纪委、生产车间及相关部门全程参与框架协议采购管理，共同见证商务谈判过程，保证了框架协议采购公开、公平、公正，实现了采购成本最低化目标。