4月18日，在大庆油田采油二厂工程技术大队“青年技术论坛”上，副大队长颜凡全正手扶封隔器模型，给青工讲解工作原理。这个封隔器是颜凡全在参加论坛时与两名同事共同研究的革新成果，应用后，实现单井年创效12.86万元。

　　“青年技术论坛”是这个大队针对青年技术人员现场经验少、科研思路不够开阔的实际，利用空余时间，通过设立课题、分组讨论和现场观摩实践等形式，进行业务培训的技术课堂。参加工作8年来，颜凡全一直坚持参加论坛，业务素质不断得到提升，从一名普通技术人员成长为高级工程师、厂分层注水工具设计专业技术带头人。

　　颜凡全仅仅是大庆采油二厂开展多种技术培训的众多受益者之一。多年来，这个厂通过开展网上培训、送培训到基层、导师带徒和岗位轮训等形式的技术培训，为广大技术人员搭建了一条成长成才的“营养快线”，使他们更快地成长为技能型人才。2013年，这个厂有2490名技术人员拥有自己的科研成果或革新成果，这些成果增加可采储量290余万吨，实现创效1.1亿元;全厂技术人员中有82人被聘为厂级以上技术带头人和技术骨干，从而带动越来越多的年轻人钻研技术、参与创新。

　　这个厂结合科研单位计算机比较普及的特点，在局域网开辟“网上技术沙龙”培训专栏，聘请30余名公司级、厂级技术带头人和技术骨干担任培训师，轮流网上授课、值班答疑，可同时讲授油藏工程、高压测试和储层构造等8个专业的课程，形成了覆盖油田开发全部专业领域的技术交流平台。在“网上技术沙龙”，各种课件、资料应有尽有，各专业疑难问题的回复比较及时，员工不仅可以节约查找资料的时间，而且实现了共性问题资源共享。

　　为提高基层技术人员注水井综合调整方案的编制水平及油田开发业务能力，这个厂从地质大队选派8名技术骨干“下嫁”到生产一线工作，进行培训指导。他们采取定期学、随时学、现场学等方式，对具体地质方案进行剖析讲解;同时，通过以用带学、学以致用的方式在基层技术人员中推广GPTMAP沉积相自动绘图软件，把精细地质研究成果应用到方案编制中，提高对油层的精细认识程度，使方案更具可操作性。2013年，各作业区技术人员在这些技术骨干的指导下，针对井区开发实际实施调整后，日注水量增加5264立方米。

　　为提升青年技术人员的整体素质，采油二厂继承和发扬导师带徒的优良传统，为每名青工都精心挑选一位师傅，不仅口头上确立师徒关系，更要签订师徒帮教合同，师徒的责任、义务，培养的目标、计划、内容，如何考核，一一列出。白纸黑字让师傅和徒弟都对培训工作慎而重之，教学效果显著。目前，这个厂今年有1550名师傅和1810名徒弟确立了师徒关系。

　　此外，这个厂各基层单位还采取了岗位轮训、集中办班、上门指导等培训形式，不断提升技术人员技能素质。第四作业区的“周五大讲堂”已坚持开展6 年，利用每周五的业务和理论学习时间，让技术人员轮流授课，互教互学，取长补短，共同提高。他们结合每名技术人员岗位实际及自身特点，制定个性化研讨课题，让技术人员进行专项研究，找出解决油田开发疑难问题的方法，在主讲时与大家分享成果，大大提高了技术人员的学习兴趣。目前，“周五大讲堂”参加人数累计达1100余人次，参与授课的技术人员占全区技术人员总数的90%以上。