阿拉山口输油站标杆站队建设侧记

[加入收藏][字号: ] [时间:2007-09-18  来源:石油商报  关注度:0]
摘要:  归属中哈管道、地处阿拉套山山脉的阿拉山口输油站,是中哈原油管道国内段首站。这一特殊的地位和使命,使这支年轻的队伍尽职尽责,形成了独特的管理风格。该站被乌鲁木齐输油气分公司树为“三基”标杆站队;运行班被中国石油股份公司表彰为先进班组。 ...

  归属中哈管道、地处阿拉套山山脉的阿拉山口输油站,是中哈原油管道国内段首站。这一特殊的地位和使命,使这支年轻的队伍尽职尽责,形成了独特的管理风格。该站被乌鲁木齐输油气分公司树为“三基”标杆站队;运行班被中国石油股份公司表彰为先进班组。

  作为投产刚满一周年的阿独国际输油管道,在“三基”标杆站队建设中,做到了“同时组建党工团组织机构、同时配备专兼职党工团干部、同时开展工作”。经过一年运营管理,乌鲁木齐输油气分公司确定阿拉山口输油站为标杆站队,并推荐为管道公司级先进站队。该站运行班被中国石油股份公司表彰为先进班组。

  归属中哈管道、地处阿拉套山之间的阿拉山口输油站,系中哈原油管道国内段首站,于2006年7月25日建成投产。全站员工平均年龄26岁,大专以上文化程度的有80多人。用他们自己的话说就是:“我们就像这条管道一样年轻、有活力、有创造力。”

  作为阿独线龙头站队,这个站把创建“三基”标杆站队与安全生产有机结合起来,形成了自己的管理特色。截至8月20日,全站累计输油457万吨,安全生产405天。

  以创新促安全

  2006年7月,随着阿独输油管道接管运营,乌鲁木齐分公司党委按照选好配强基层支部书记、加强支部班子“三种能力”建设的组织原则,及时做好基层领导班子选配工作,成立了阿拉山口输油站党支部,实现了班班有党员,把全站党群工作有序开展起来,在“党员责任区”、“党员先锋岗”、“一个党员一面旗”活动中,技术室党员充分发挥模范带头作用,根据工作实际对SCADA系统、站控机相关界面、锅炉房补水泵电气控制回路等问题及时进行了改造,消除了事故隐患。通过“党员突击队”、“党员奉献日”活动,解决了生产经营和工程建设中的急难险重等关键问题。通过党建网络优势,转变了员工思想观念,增强了忧患意识和安全意识,激发了党员员工自主创新意识和创新能力,有效促进了党建工作和生产经营工作的有机结合,为全面完成生产任务发挥了积极作用。

  以“三化”强“三基”

  在安全生产管理中,阿拉山口输油站逐渐形成了独具特色的标准化、规范化、精细化的“三化”管理模式。

  一是建立健全了各项规章制度,修订了作业指导书、应急预案,组织员工举行抢险演练,完善防雷、防震、防洪等应急措施,按照QHSE管理体系和管道完整性管理的相关要求整章建制,对现有体系、规范、标准及分公司各项管理制度进行精细梳理,形成了以岗位为核心内容的《员工岗位说明》,便于员工培训和及时查找,避免出现实际工作与管理体系“两张皮”的现象,做到了“事事有据可查,件件均有出处”,在生产作业中大力推行“两书一表”、“两票一卡”制度和领导干部值班制度,做到“制度清、责任清、岗位目标清”。尤其是在设备及仪器仪表管理中,坚持实行一泵一档、一阀一卡、一表一卡制,并有专人负责。

  二是按照站场可视化管理要求,厂房内设有醒目的安全生产标牌,站场划定了安全警戒标志,设置了巡检路线、逃生路线和参观路线指示牌,生产现场达到了安全界限明显,危险部位有安全色提示,重点检测点、操作点有警告提示。进一步加强员工精神文化、行为文化和视觉形象文化建设,按照《中国石油天然气股份有限公司员工职业道德建设手册》和《中国石油管道公司员工手册》要求,认真贯彻执行各项操作规程,使站队每一项人为操作都处于受控状态。小到接听电话、行为举止,大到操作票、维检修票的审核、操作,全都严格按照标准认真执行,各类生产作业按照“有工作计划,有流程操作票,有过程监督,有检查确认”的规定,操作岗位完全实现了“程序化”管理,做到了事事有章可循、有章可依。

  三是从人员管理、责任划分、制度制定、业绩考核和奖优罚劣等方面入手,将安全生产、环保健康、经营指标细化完善、细化分解、细化落实、细化执行,责任到位、考核到人,使每位员工不但明确自己所应履行的职责、承担的责任,而且懂得应该采取什么样的措施才能把本职工作干好、干得更加出色。年初,阿拉山口输油站为了进一步推进精细化管理,把全年工作分解到月,把月计划分解到日,把日工作分解到每位员工,逐级细化、量化到人头。全站从领导到员工无一例外,明确了每个人的职责范围,形成了“人人有专责、事事有人管”的良好氛围,增强了员工岗位责任心。

  以提高素质促站队建设

  创建标杆站队需要全员共同参与。只有全员素质满足了“三基”工作的要求,“三基”工作才能真正做好。为此,阿拉山口输油站制定了全员培训计划和目标,每年对员工进行为期一个月的专业知识培训已成制度,从设备、电气、仪表自动化,到管道、消防,每项业务均设有专人讲解,每学完一项业务,都要进行笔试和现场考核。所有科目学完后,再进行现场综合考试。做到学习计划、时间、人员、内容和效果“五落实”,保证上岗人员的质量。

  该站运行班采取自学与互学相结合的培训方式,根据全站总体培训计划,对体系、标准、预案及岗位作业指导书的内容进行分解,确定每周和每天的学习计划和目标,通过岗位练兵的方式将学习内容贯穿到日常工作中,充分利用阿拉山口独特的自然环境,选择在冬天、夏天、刮风天、雷雨天、沙尘天等恶劣的自然环境中,进行紧急消防设施操作演练,收到了良好效果,员工队伍整体素质有了明显提高。

  阿拉山口输油站,这座地处阿拉套山山脉的输油站,犹如一颗闪耀的明星,正在为中哈输油管道增光添彩。



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