“HSE管理做得究竟怎么样？”一项特别的评估将对此作出回答——9月11日上午，由集团公司组织的2007年四川石油管理局HSE管理现场评估项目在成都启动。集团公司、杜邦公司参加HSE管理现场评估人员、四川局领导及相关部门负责人出席启动仪式。

　　HSE管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法，集团公司自1996年开始引进、推行这一管理体系。为摸清所属各单位HSE管理体系的现状，找出存在的问题，确定下一步工作方向，集团公司特聘请在HSE管理上享有盛誉的美国杜邦公司对四川石油管理局、大连石化等四个单位HSE管理现场进行评估试点。

　　启动仪式上，杜邦公司HSE评估项目经理谢荣军介绍了杜邦公司的发展历程、安全文化和以“安全、对人尊重、环境保护、职业操守”为主要内容的核心价值观和本次评估的目的、内容及方法。据悉，评估组将在为期12天的时间内，采用与管理层一对一访谈、文件及记录查阅、现场观察和讨论的方法，对HSE 管理体系的28个要素进行全面评估。

　　集团公司安全环保部HSE处处长邱少林介绍了集团公司HSE管理体系的基本情况，传达了集团公司HSE管理视频会议精神，并对做好本次评估工作提出要求和希望。集团公司强调，安全管理贵在实施，通过开展专业风险评估，识别影响本单位全局的风险，搞清风险控制措施，加强监控，落实防范，踏踏实实地按照HSE管理体系去做。只要在实施中让每一个员工树立起每时每刻讲安全的理念，从本质上提高安全水平，企业的安全生产就有了更加坚实的基础和保障。

　　四川局的HSE管理起步于上世纪90年代末，2001年制定了第一本HSE管理手册，今年初发布了HSE管理手册升级版。手册概述了四川局 HSE承诺、方针和目标、主要控制环节、控制程序，明确了各部门的职责及与所属各单位的接口，使生产经营全过程处于受控之中。手册“是各级管理者、员工和承包商贯彻执行四川局HSE管理体系的基本准则和行动指南。”在这本长达3万余字的手册中，四川局庄严承诺：以人为本、预防为主，追求零事故、零伤害、零污染的目标；在世界上任何地方和业务任何领域，我们对HSE的态度始终如一。为此，四川局超前创新了安全监督管理体制，去年成立了局安全环保质量监督检测研究院，对钻井、试修安全监督进行统一管理、派驻。目前，四川局共有局处两级安全总监、副总监60人，专职安全监督120人，15个二级单位安全监督站监督员200余名。这些人员活跃在四川油气田重点工程和高危作业现场。

　　四川局表示，将在此次评估和试点工作中认真学习杜邦公司的先进经验和工作方法，消化吸收杜邦“一切事故都可以防治、所有危害因素都可以控制、所有不良因素都必须马上纠正”等安全信念，牢固树立安全生产只有起点没有终点的理念，努力提高HSE管理水平，为促进四川局安全形势的根本好转作出新的贡献。