华北石油管理局HSE管理体系建设推进计划（2007年－2010年）日前正式出台。

　　按照“统一，继承创新，分类指导，高效务实”原则，建立简捷、实用、可操作的HSE管理体系，是华北局推进HSE管理体系建设的基本原则。华北局成立了HSE管理体系建设推进领导小组。围绕HSE管理体系建设目标，华北局修订HSE管理体系文件，在HSE承诺、方针和战略目标上与集团公司保持一致；每年至少进行一次内部审核和管理评审；以实施全员、全过程风险管理为核心，不断完善基层HSE“两书一表”、“四有一卡”操作法和HSE作业程序，落实到每个岗位和操作员工，完善HSE作业指导卡，覆盖率达到100%。

　　华北局强化事故源头控制，要求新建、改建和扩建项目，严格执行安全环保“三同时”制度，加强工程质量监督，项目投运前安全环保设施经过安全环保部门验收；加强物资采购质量控制，防止由于物资质量不合格引起设备、设施和工程施工安全环保事故；积极推行生产受控管理，认真梳理每套装置工艺流程，评估安全生产状况，做到工作流程清晰、操作内容具体、事故风险提示明确、应急处置程序规范。

　　华北局进一步完善事故隐患排查、建档、评估、监控和治理制度，对排查出的隐患按照责任单位优先投入原则治理，建立整改责任制，做到整改内容、标准、措施、进度和责任人“五落实”；严格落实监控运行和整改消项责任，确保事故隐患及时有效地得到整改。