龙穴造船海工业务进入实质攻坚阶段

[加入收藏][字号: ] [时间:2011-12-05  来源:国际船舶网  关注度:0]
摘要:   11月22日,龙穴造船公司组织召开了海工SBM公司FPSO船改装项目经营技术交底会及生产大日程计划讨论会,公司董事长、党委书记余宝山,副董事长、总经理陈立平,副总经理何秋萍及各部门负责人、海工项目推进小组成员参加了会议。 ...

  11月22日,龙穴造船公司组织召开了海工SBM公司FPSO船改装项目经营技术交底会及生产大日程计划讨论会,公司董事长、党委书记余宝山,副董事长、总经理陈立平,副总经理何秋萍及各部门负责人、海工项目推进小组成员参加了会议。

  余宝山指出,海工项目具备特殊性和紧迫性双重特点。他强调,海工项目更讲究协作,尤其是涉及业主、供应商、承包商、分包商等多层面的动态合作;海工装备单一,无同一性,要有充分的思想准备;海工项目更加需要按章办事,凡事按标准;海工项目更需严谨性,凡事必有依据、凡事必可跟踪、凡事必能追溯、凡事必建档案。他指出,目前阶段,即便新造同类型船舶,时间也非常紧张,何况是开展海工工程改装项目,所以一定要即刻着手开展各方面工作,不等不殆,下决心做,赶时间做。

  余宝山强调,各部门要主动工作、主动适应、主动发现问题、主动解决问题;要想方设法推进各项工作,确保节点,要通过规范的程序书面反馈问题;要做好各部门档案管理,要指定专人负责资料的收集、整理与跟踪、反馈;要严格按规章办事,要严格执行工艺纪律。

  陈立平指出,公司“十二五”规划明确提出进军海工市场,是公司发展的必然要求,各部门要充分认识发展海工业务的迫切性、必要性和长期性;要严格按照体系规范海工项目的运作;各部门要落实“首长”负责制,要安排固定的人员开展此项工作,确保资源。

  结合本次海工项目生产大日程计划,陈立平强调,要进军海工市场,首先必须保持开放的心态,不要拒绝新事物,海工工程的特点就是不断优化、不断完善,要在项目运作中虚心学习、主动适应,要充分认识、理解改装过程,在过程中控制好节奏,把握好技术;其次要把握好项目组运作与部门运作,项目组实施监督、控制,侧重责任的分解和资源协调,各部门则侧重责任运作。

  会上,营业部和技术中心相关人员就SBM公司FPSO改装项目经营及技术条款进行了交底说明,生产管理部就该项目的生产大日程进行了统一部署。会议还强调,公司海工业务的拓展及优化是当前及未来工作的重中之重,公司除成立海工项目领导小组、推进小组外,还将成立项目组;各部门务必高度重视此项工作,各部门长务必亲自挂帅、固定人员全程参与。

  至此,公司海工项目推进工作由筹备阶段进入实质攻坚阶段。



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关键字: 龙穴造船 海洋工程 FPSO 
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