巴陵石化2012年工作明确六大目标八项重点

[加入收藏][字号: ] [时间:2011-12-20  来源:国际石油网  关注度:0]
摘要: 12月19日,巴陵石化公司召开2012年工作会议,总结分析即将过去的2011年度各项工作,研讨部署2012年各项工作,要求公司上下认清形势,正视困难,提振信心,推进精细化管理,从八个方面落实措施,全面完成明年效益、销售收入、投资、生产...

    12月19日,巴陵石化公司召开2012年工作会议,总结分析即将过去的2011年度各项工作,研讨部署2012年各项工作,要求公司上下认清形势,正视困难,提振信心,推进精细化管理,从八个方面落实措施,全面完成明年效益、销售收入、投资、生产总量、HSE以及重点项目批复等六大工作目标。

    该公司指出,2011年,在集团公司党组的正确领导和大力支持下,公司上下克服诸多困难,紧盯年度奋斗目标团结拼搏,安全环保取得新进步,经济技术指标提升,重点工程进展顺利,“十二五”发展规划明晰,规范化管理水平提高,党建及和谐企业建设富有成效。在看到成绩的同时,也要清醒地认识到工作中存在的差距,一是安全环保形势依然十分严峻;二是非上市板块生产经营压力巨大;三是非计划停工依然频繁;四是思想观念还有待进一步转变。

    该公司提出,近期召开的中央经济工作会议,全面分析了当前国际国内经济形势,提出了明年经济工作的总体要求、大政方针、主要任务。对巴陵石化而言,明年将面临市场竞争更加复杂激烈的挑战,人工成本和关联交易成本上升,总部考核更加严格精细,公司要实现六大工作目标,必须有过硬措施,切实行动。

    该公司强调,实现2012年各项工作目标,要从八个方面抓好落实。一是要进一步加强HSE管理。加大隐患排查整改力度;加强外来施工单位和劳务人员的管理,落实谁主管谁负责、谁发包谁负责、谁签合同谁负责、谁用工谁负责、谁制造隐患谁负责等甲方责任,推行外来人员作业提示(警示)牌和“两特”作业警示;加强封闭化门禁管理;加强直接作业环节管理;抓好无组织排放治理、固体废弃物堆场建设、废水治理攻关等环保治理工作。二是要切实采取有效措施,以狠抓非上市板块生产经营创效为重点,打开思路,寻找经济效益增长点,开源节流并举,全力以赴完成全年效益目标。向优化运作要效益;向有效做大总量要效益;向特色高附加值产品要效益;向节能降耗要效益;向压缩可控费用要效益;向长周期运行要效益。三是要进一步提高精细化管理水平。要对照先进标准,完善制度,规范10个方面的管理,夯实基础,即加强全面预算管理;加强全员绩效考核;加强全员成本目标管理;加强物资采购管理;加强工程招投标及分包管理;加强危险化学品及易制毒品等物流管理;加强财经纪律管理;加强内控制度执行;加强关联交易管理;加强对外合同管理。四是要抓好新装置投产开车工作。精心做好各项准备工作。五是要进一步加快发展步伐。六是要进一步推进改革,消除体制机制障碍。七是要进一步加强思想政治工作。深入开展“为民服务创先争优”活动;加强干部队伍建设;加强企业文化建设;加强廉政建设;加强维稳工作。八是要多管齐下,进一步改善民生,努力构建和谐企业。





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关键字: 巴陵石化 工作会议 
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