② 采油三厂技术人员正在现场进行地质分析。 

2.多元开发 拓展发展空间

　　人多油少、经济总量小，是制约华北油田发展的根本矛盾。“十二五”一开局，华北油田抓住机遇，直面挑战，不断寻找新经济增长点，新能源、新领域业务取得实质性进展。

　　华北油田加快煤层气产业发展步伐，在沁水盆地建成国内第一个规模化、工业化、数字化整装煤层气田，实现探明储量超千亿立方米的基础上，2011年坚持新老区并重，煤层气储量、产能、商品量规模快速扩张，累计探明储量超过2000亿立方米，继续处于业内领先地位，累计建成产能12.7亿立方米，产量和效益实现持续增长。

　　在开发煤层气中，坚持与地方合作双赢，实现共同发展。在晋东南长治地区，创新合作模式，按照“先采气、后采煤，采气采煤一体化”原则，与潞安矿业集团签订为期12年的煤矿权重叠区合作开发合同，为央企与煤企进一步合作双赢开辟了新路。同时，与其他地方企业加强合作，进行煤层气高端开发利用，打通了煤层气从上游勘探开发到下游利用的产业链，产业新格局初步形成。

　　在毛乌素沙地苏里格苏75合作区块，华北油田深化“三低”气田地质认识，优选有利区域，部署新区产能建设井位，实施老区滚动开发，多策并举提升气井产量，单井日无阻流量最高超过84万立方米，年生产天然气接近8亿立方米。合作开发项目超额完成产能建设和产气量指标，培育形成勘探开发特色技术。

　　为搞好天然气综合利用，华北油田发挥技术优势、资源优势和地域优势，确定“放弃低端、发展高端”的发展定位，重点发展储气库、LNG和CNG业务。针对环渤海地区冬季天然气供应紧张局面，华北油田推进建设苏桥储气库群，并通过国家环保审核批复，作为陕京二线、三线系统的季节调峰及应急配套之用；同时，冀中地区任丘、雁翎、留北等油气藏建库可行性研究也已同步展开。

　　华北油田还抓住国家发展天然气汽车、改善能源结构的机遇，在全国大力布局建设CNG加气站；同时利用江苏如东LNG接收站和自建河北任丘LNG工厂的资源优势发展LNG业务。仅去年就与江苏省镇江、苏州、无锡、常州、南通5家汽运公司，沧州客运集团以及永晖焦煤股份公司签订合作协议，在河北、江苏周边形成了两大LNG产业带。

　　3.精细管理 提升发展品位

　　对于华北油田这个中型规模的老油田，效率效益决定了它的生存与发展。针对结构性矛盾比较突出等问题，华北油田直面困难，持续深化精细管理，在全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制基础上，再挖潜力，再施高招，精细、精细再精细。

　　2011年，华北油田进一步提高精细管理的覆盖率和实效性，把勘探开发领域的成功经验向未上市业务、多元开发业务以及矿区服务业务推广，全面推进实施“一企一策、一企一法、一企一制”等精细管理，让企业任何一个环节和要素上的效益、效率潜能得到最大程度释放。

　　一年来，“三全”精细管理在华北油田各业务领域深化落实，提高了整体效率效益，上市业务综合经营指标评价连续两年在中国石油15个油气田企业中排名第五；未上市业务解困扭亏步伐加快，阶段性成果在集团公司排名第三位，矿区服务业务创收能力增强，仅全面推行集中招标管理，就节约资金1.6亿元。

　　华北油田积极引入数字化管理手段，提高精细管理水平。自主研发的全面融合互联网、物联网、云计算技术的“煤层气田自动化测控系统”等“智慧油田”技术产品，在第13届中国国际高新技术成果交易会上精彩亮相，被优先置于国家发改委专馆核心位置，成为我国传统采掘业向现代信息企业过渡的典型。

　　通过持续深化精细管理，华北油田经济运行质量得到全面提高。其中油田单井系统效率由过去的不足20%提高到28.5%，油气运营全成本保持在股份公司较低水平，实现了低风险高效率、低投入高产出、低成本高效益的良性循环。

　　去年12月，华北油田坚持精细管理的经验和做法，新华社、《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》等中央媒体在显要位置进行重点报道，使“精细华北”进一步成为华北油田的品牌，走出了石油系统，走向了全国。