“现在进行会议第一项内容，由经理办公室将各基层单位书面材料收齐，汇总整理后，分发到机关各职能部门。”这是9月6日，大港油田集团第二钻井公司月度会有关领导的开场白。

　　经理办公室人员按照钻井队座次排列顺序，仅用时１分钟，就把24支钻井队的书面材料收齐。

　　据了解，为增强机关各职能部门的责任意识，提高服务基层单位的水平，削减作业现场存在的问题，实现本质安全，自2005年开始，这个公司要求各钻井队把施工现场需公司协调解决的问题，以书面的形式带到月度工作会。这项内容一直延续至今，而且成为这个公司月度会上必不可少的议程，并放在会议议程第一项。

　　这个公司要求各基层单位提出的问题必须是基层单位无法解决的，或者是向机关职能部门提出后没有得到明确答复的；要求各职能部门对基层单位提出的问题必须立即解决，若不能立即解决，必须向相关钻井队作出明确解释，并制定整改计划，同时，要对存在的问题采取保护措施；要求经理办公室对各钻井队提出的问题进行收集、汇总、校对、印发、督办、反馈。

　　钻井队队长孙洪斌说：“以往对施工现场无法解决的问题，我们自己与职能部门沟通协调，每天总是惦记着。现在好了，月度会上把施工现场存在的问题反映出来，就好像找到‘靠山’，因为机关各职能部门会积极主动地与我们联系。这样我们可以腾出更多的精力关注现场生产。”