与会代表对加强推进“三基”工作发出了由衷的掌声。

　　10月10日，为期两天的管道公司“三基”工作会议在河北廊坊圆满结束。会议对该公司前一阶段的“三基”工作进行了总结，并对进一步搞好“三基”工作进行了部署。

　　“三基”工作概括地讲，就是以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。“三基”工作是石油工业的优良传统，长期以来在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。管道公司担负着近1万公里输油气管道的运营管理，点多线长，单位分散，东部管网已经运营30年，面临着因为设备老化而带来的安全风险，西部管网技术新、设备先进，硬件上基本与国际接轨，但也面临着现代管道技术和管理标准与员工素质之间的矛盾。同时，在构建和谐社会的大背景下，管道安全环保的要求越来越高。要有效解决这些矛盾，离不开“三基”工作的深入开展。

　　不久前，中国石油集团在大庆召开领导干部会议，专门部署了“三基”工作，明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针。管道公司这次召开的“三基”工作会议，主要是落实集团公司的大庆会议精神。会议通报了前三季度的生产经营和安全生产情况，总结了“三基”工作取得的进展，表彰了一批 “三基”工作先进单位和个人，并对下一步的“三基”工作提出了具体措施。

　　会上，姚伟总经理做了题为《加强“三基”工作，提高管理水平，努力开创公司安全生产新局面》的报告。姚伟在报告中分析了加强“三基”工作面临的形势和深入开展“三基”工作必要性和紧迫性，指出了管道公司在“三基”工作中存在的不足和差距，明确了管道公司“三基”工作的六大目标，提出了搞好“三基”工作的六项措施。

　　会议明确提出了管道公司“三基”工作的总体要求，即以科学发展观为指导，大力弘扬大庆精神、铁人精神和管道优良传统，坚持以人为本、固本强基、求真务实、继承创新，以加强基层党组织和领导班子建设为核心，以强化基础管理为重点，以提高员工素质为根本，不断增强队伍的凝聚力、战斗力和执行力，着力构建基层建设长效机制，为持续提高管理水平，实现输油气生产本质安全奠定坚实基础。同时，提出了“三基”工作“关健在领导、重点在机关，落实在基层”的理念。

　　会上，塔里木输气分公司、锦州输油分公司葫芦岛输油站、华中输气分公司武汉西输气站等5个单位作了典型发言，介绍了各自通过加强“三基”工作，促进安全生产的经验。这些单位在“三基”工作中都形成了适合自身工作特点的一套作法，并收到了良好效果，值得其他单位借鉴和学习。

　　管道公司劳动模范、国资委“中央企业知识型先进职工”、长春输油分公司员工张莉莉介绍了自己通过苦练基本功的做法。

　　管道公司所属各地区公司领导和机关处室领导参加了会议，并进行深入的讨论。通过讨论，大家统一了思想，达成了共识。代表们纷纷表示，要深入贯彻这次会议精神，积极向先进单位学习，切实把“三基”工作深入扎实地开展下去，确保油气管道的安全平稳运行。

　　河北省国资委副主任赵波、中国石油集团思想政治工作部副主任雷平到会并分别发表了讲话，对管道公司在“三基”工作中取得的成绩给予了高度评价，并对今后的“三基”工作提出了更高的要求。

　　10日下午，管道公司举行了党委中心组第五次扩大学习视频会，特邀李建华教授作了题为《系统科学与战略思维》的专题讲座，代表们认真听取了讲座。