干部HSE意识和能力的培养是个老话题，但也是多年来一直没有得到很好解决的问题。

　　在这方面，新疆石油管理局钻井公司曾深受其苦。现实情况是，如果钻井队干部素质达不到HSE管理要求，那么现场HSE管理就只能是表面化的，或被当成一种“负担”。

　　事实上，新疆局钻井公司一直在探索增强钻井队干部HSE意识和能力方式方法：将钻井队HSE表现与钻井队经营考核挂钩，对无事故钻井队及钻井队主要领导进行累加式表彰奖励，安排钻井队干部参加HSE、现代安全知识培训，对钻井队主要干部进行年度安全述职和民主测评等。

　　应该说，这些措施对于增强钻井队干部的HSE意识和能力起到一定的积极作用。但制度“严格不起来，落实不下去”等问题依然存在。

　　如何真正改变这种局面，让HSE意识注入各级干部骨髓？

　　结合实施HSE监理制的成功经验和做法，钻井公司从前年开始尝试把钻井队干部安排在HSE监理岗位进行培训。这样做的初衷就是为了使钻井队干部在实际工作中更好地理解和支持HSE监理的工作。

　　首先钻井公司确定培训对象为钻井队在岗干部和拟提拔干部，包括钻井队队长、党支部书记、副队长、技术员。培训分为业务知识学习、HSE监理岗位实习和单独顶岗几个阶段，钻井队在岗干部接受1个月培训，每个阶段10天；拟提拔干部接受3个月培训，每个阶段1个月。

　　按照公司干部管理部门下达的培训计划，安全环保监理公司负责培训实施，考评结果干部管理部门备案。每名学员的评价情况将作为本人上岗和提拔的重要依据。

　　除了进行业务知识学习之外，还有两项内容最为重要：现场实习阶段，安排钻井队干部到钻井施工现场跟随驻井HSE监理进行工作，学习监督管理的相应方法。而在顶岗阶段，学员要在HSE监理岗位独立履行现场监督管理职责，进行风险识别，下达监理指令，查处违章，消除事故隐患。

　　安全环保监理公司对钻井队干部每个阶段的学习、表现情况进行详细记录，并进行评价、考核。一个阶段考核合格后，才能进行下一个阶段的培训。

　　这种培训和考核会不会走形式？到目前，钻井公司已完成对来自72个钻井队128名干部的培训，其中成绩优秀的23人，合格的80人，基本合格8的人，不合格的17人。从中可以看出，要想糊弄过关并不容易。

　　通过跟踪评价，成效逐步显现：从HSE意识方面来看，这批钻井队干部都已认识到，在没有安全作保证的前提下，所追求到的速度、效益只能是暂时的、偶然的，是长久不了的。同时，“大事化小、小事化了”的习惯性做法得到较大改变，主动反映问题的现象明显增多，钻井现场主动反馈问题、事故隐患、安全建议的现象明显增多。

　　而现场HSE监理普遍反映，对下达的工作指令或提出的整改事项，钻井队执行到位情况比较好。在HSE监理不在作业面的情况下，能够落实旁站监督工作，做到白班和夜班一个样。还有一个很明显的变化是，去年以来现场监理查处钻井队干部违章行为147起，但是接受过培训的井队干部只有两起违章记录。

　　从HSE管理技能方面来看，在安排工作任务的同时，对风险进行识别和提示，在进行大型施工或特殊作业前，编制施工策划，对岗位人员进行培训，然后再组织施工，已成为许多钻井队干部的一种工作习惯和工作方法。

　　从统计情况看，参加干部轮训的钻井队每个队每个月平均要填写73份“SOPT卡”，比其他钻井队高出2.3倍；受奖励的优秀“SOPT卡”的数量是其他钻井队的1.8倍。

　　为什么一定要从干部入手？这是推行HSE监理岗位轮训必须解决的一个思想问题。而回答这个问题也很简单：在HSE管理体系实际运行中，相同的制度、规定，同样的设施、施工条件，在不同钻井队之间所表现出的差异性，已经充分表明钻井队干部的重要作用。