在市场形势严峻的2007年10至12月，四川销售泸州分公司已将4.77万吨汽柴油安全及时配送到位，确保了这个公司所属重点地区的加油站不脱销和重点工程以及重点单位用油不断档。

　　面对去年四季度因资源紧张波及全国大部分省市的油品供应危机，泸州销售分公司在成品油配送中采取“工作协调经常化、配送流程最优化、监督管理信息化”等有效措施，变被动配送为主动配送，保证了油品配送的及时性和准确性。

　　工作协调经常化。泸州销售和“三方承运单位”建立油品应急配送、供应协调机构，通过经常性的工作会晤，及时交流信息，通报违章情况，解决油品配送中存在的问题。

　　配送流程最优化。针对油品配送面广、配送距离长的特点，泸州销售按照“运距最短、流向最优、运费最省”的原则。同时，这个公司还运用已经安装到位的“零售信息管理系统”，适时、准确地掌握所属各加油站的销售、库存数量，并根据各加油站库存油品的状况、配送路线、配送时间，制定经济合理的配送计划。

　　监督管理信息化。这个分公司在销售中心建立了“油品配送车辆GPS卫星定位监控系统”，通过终端监控系统对运油罐车所处位置、运行路线、载重量、行驶里程、车速等运行状态实行24小时全程监控。同时，这个分公司也将“三方承运单位”配送车辆纳入监督稽查范围，在油品配送的重点路段、重点地区对配送车辆进行全方位监督检查。