注重机制，强调高效努力提高运行效率。BP的体制建设方向是，尽量减少公司本部与基层营销终端之间的中间层次，努力实现组织结构扁平化。逐步实行“一对一”管理，针对专业化运作的各个管理环节、管理层面，梳理出一条条自上而下相互连续的管理链条，形成一套统一的纵向指挥系统。

　　注重执行，强调细节扎实做好基础工作。BP注重把规章制度落实到员工的行为举动中，从小事做起，从细微处抓起，扎实做好基础工作，确保有效执行。注重加强教育培训和宣传贯彻，调动基层班组员工的积极性；加强现场管理，消灭管理死角；强化监督检查，大力推广交互检查的督查模式；不断完善、修改规章制度，使其面向基层一线。特别是注重建立对领导干部、管理人员及基层员工的考核机制，实行目标管理。

　　注重培训，强调素质以人为本搭建员工成长平台。要保持一线核心骨干队伍相对稳定，注重加油站层面员工素质的提高，加强培训的系统性；重视员工的发展，逐步为核心骨干员工开展职业生涯设计，实施亲情管理，让员工感受到企业的向心力，看到自身的发展前景，以良好的精神风貌投入工作。

　　注重理念，强调认同将企业文化化为员工的自觉行动。BP的企业文化内容丰富，自成体系。他们想方设法把企业文化转化为员工的思想理念和自觉行动，特别将HSE管理放在突出位置，不断开展员工安全意识和安全技能教育。公司明确用人标准，通过定单式培训、社会化用工等形式，从源头上提高全员专业技能。