和家庭是社会的细胞一样，班组是企业的细胞，是企业决策的执行层，是企业方针目标的直接贯彻落实者。如何激活企业细胞，让企业充满活力，让执行力更加强大？兰州石化公司炼油厂坚持“以人为本”，积极奉行“全心全意服务员工，全心全意依靠员工”的管理思想，把生产指挥权、奖金考核分配权、人员调配权直接下放到班组，交到班组长手中，使得企业细胞充满生机活力。

　　三权下放：让班组长责权对等

　　炼油厂在兰州石化公司排行老大，拥有常减压、重油催化、连续重整-芳烃抽提等40多套炼油生产装置，一次原油加工能力为年1050万吨。主要生产汽、煤、柴、润滑油、基础油等产品，是中国西部最大的千万吨级炼油基地。全厂下辖8个联合车间，156个班组。2005年6月，按照兰州石化公司推进管理创新的部署，这个厂在全公司率先进行了“三权下放到班组”的试点。从那时起，这个厂的班组长们第一次全面拥有了对生产的直接指挥权、对班组人员的调配权和班组人员奖金的考核分配权。

　　在此之前，厂里的班组长按大家的话说是“车间的传话筒”，在工作中只是被动地执行上级指示和命令，无法实行真正意义上的管理和创新。全厂80% 以上的班组长在问卷调查中,回答“遇到问题和困难时该怎么办”这一问题时，答案都是“找车间”，工作的积极性、主动性、创造性无从谈起。班组普通员工也认为，班组长就是一个“传声筒”，什么问题也解决不了，最终导致许多班组人心涣散、纪律松弛、执行力不到位。事实已经证明，没有权力，便负不起管理责任；班组长要完全担起自己的责任，必须有相对等的权力。三项权力的下放，改变了过去多年的不良状况，实现了班组长责任与权力的对等。

　　三权下放：引来三大变化

　　“三权”下放后，在许多班组发生了3个根本性变化。一是班组长这个“领头羊”的工作积极性被激发出来了，工作态度由过去的被动变为主动；二是班组长敬业精神大大增强，由过去的“凑合、过得去”转变为“严谨、高标准”；三是班组长岗位由过去的“没人愿意干”转变为“众人竞聘当”。

　　去年3月的一天深夜，溶剂脱蜡联合车间第一套溶剂脱蜡装置一班操作工，在巡检中闻到冷冻机房飘出强烈的氨味，仔细检查发现是备用的6号冷冻机发生泄漏。年轻的班长李晓政当机立断，在将险情向车间值班人员汇报的同时，立即按照事故紧急预案的要求，指挥岗位操作工佩戴好防护用具与自己一起进入泄漏区域查找泄漏点。找到泄漏点后，他又果断指挥大家进行紧急情况下的应急处置，最终使一起即将发生的事故得以幸免，确保了装置的安全生产。2007年8月30 日晚，年60万吨焦化汽柴油加氢装置原料泵出口管线放空阀突然掉下，大量柴油喷出。班长张靳斌不等不靠，当机立断，立即按照事故紧急预案组织班组人员进行停工处理，避免了事故的发生。

　　由于“三权”下放，减少了管理层次，班组长已切实认清了自己在企业里的角色。权力也意味着责任。作为兵头将尾，班组长必须身先士卒。油品储运联合车间班长吴国强说：“我们距离生产实际最近，最了解装置的生产、操作和设备的实际状况。厂里给了我们权力，就是对我们敬业精神的考验，是对我们工作能力进行考试的平台。你要敬业精神不强，工作能力不够，你就自动离开，这没什么好说的。”

　　“三权”下放后，炼油厂切实加强对班组长的考核、管理，对全厂156个班组的班组长一律实行公开竞聘上岗，以使权力受到监督，保证企业利益、员工利益不受损害。年初，所有班组长要拿出全年班组工作的设想、计划及实施细则；年末，要对工作情况全面回顾，要向班组全体成员述职汇报，班员要对班长各个方面的履职情况进行评价。班组员工不满意、不认真履职的班组长则实行罢免和解聘。近两年，这个厂共解聘和罢免班组长5人，全厂形成了能者上、庸者下的氛围。

　　三权下放：促进班组和谐

　　生产指挥权、人员调配权、奖金分配权等三项权力直接交到班组长手中，是兰州石化公司炼油厂积极践行“以人为本”管理理念的创新，对于调动班组员工的积极性，凝聚人心，构建和谐起到了积极作用。奖金考核分配权的使用，成为班组长调动班组员工工作积极性的关键；班组人员的合理调配，是发挥好班组每个人优势，构建和谐班组的关键；生产指挥权的直接行使，确保了生产装置和系统生产的完全受控、安全运行。

　　为确保班组长正确行使权力，这个厂连续两年对全厂所有班组长分批进行了集中脱产培训，采取军训、理论学习、拓展相结合的培训模式，重点提高班组长的指挥、协调、应变能力，增强班组长的自信心，促使班组长素质的全面提升，同时引导他们在工作中敢于承担责任，能够承担责任，主动发挥作用，使他们能够大胆管理、科学管理、严格管理，在构建社会主义和谐企业中起到强有力的推动作用。

　　这个厂还广泛开展创建“信得过班组”和“五型”班组创建活动，全厂156个班组中有151个班组已经进入“信得过班组”行列，重整加氢联合车间王维强班还荣获2007年“集团公司标杆班组”荣誉称号，常减压联合车间娄磊班荣获了2007年“集团公司先进班组”荣誉称号。

　　班组“细胞”的活力，促使整个兰州石化的生产经营实现了又好又快发展。去年，这个公司生产经营实现多项历史性突破，其中原油加工量第一次跨过千万吨大关，达到1056万吨，并且各项经济技术指标不断提升，充分展现出炼油厂“站排头，争第一，创一流”的精神风貌。