青海销售公司全面贯彻落实“打造‘程序至上，效率优先，品牌凸出’的专业零售公司”战略部署，大力推行降费增效工作，今年前两个月，全公司会议费同比下降89%，办公费下降45%，修理费下降84%。

　　为避免铺张浪费，青海销售领导层在中国石油股份公司四项消费性费用进行缩减基础上，提出了424降费目标，即：会议费，差旅费，招待费，办公费四项费用比2006年下降25%，商品损耗、日常修理费下降10%，水，电，暖，电话费下降5%。并将各项降费指标纳入绩效考核，实行月度预算，月度考核，当月兑现。为加强内部横向对比分析，青海销售各分公司建立月对比通报制度，使降费增效有任务，有压力，有依据，有动力，有措施。

　　青海销售各分公司组织员工认真学习降费增效工作的重要意义，号召大家从自身做起，从现在做起，从小事做起，形成了“人人讲降费，事事求增效”的良好氛围。各分公司根据具体降费指标，实地调研，反复测算库站和部门的能耗指标，将预算指标层层分解下达到各加油站等责任主体；落实降费指标，明确责任，实行刚性控制。这个公司进一步细化各项费用指标，将零星办公用品采取“人员包干，超支不补”的管理办法；实行公司机关内部网络电话，每月节约电话费近 5000元；对办公大楼，住宅小区，食堂的支出分开建立台账，对增减变化进行分析，及时采取相应措施。