截至5月6日，大庆炼化公司炼油一厂岗位员工今年共发现各类安全隐患175处。通过有效治理隐患，保障了装置的安全平稳运行。到2008年，这个厂已经连续4年实现安全生产无事故，被炼化公司评为安全生产金牌“四连冠”单位。那么对于危险性较大的炼油装置，是如何实现安全生产“四连冠”的呢？为了探寻这一奥秘，记者对此进行了采访。

　　“两块小伤疤”的故事

　　4月1日这一天，常减压操作五班正在进行班组安全活动。除了正常的安全培训内容外，让记者耳目一新的是，员工们将自己参加工作以来亲身经历的安全事故小案例做成多媒体，以图文并茂的形式与大家分享。这种以身边人讲身边事的做法，形式新颖，易于接受。公司党委书记冷胜军这一天也出席了他们的培训，除对此做法给予肯定外，他还兴致极高地同员工们分享了自己在安全方面的经历，为大家讲述了“两块小伤疤”的故事，进一步引起员工对安全工作的重视。

　　据了解，安全经验共享的做法，早已在这个厂推广，员工们从戴安全帽、认真遵守操作规程等安全细节入手，生动地阐述了安全的重要性。员工房国锦对记者说：“回忆自己的亲身经历，和大家一起分享安全经验，我对安全有了更深的理解。在今后的工作中，不仅要加强自身的巡检，还要督促大家按时巡回检查，保证巡检质量，及时发现和处理事故隐患。”

　　“五颗星”亮晶晶

　　为了把安全工作落到实处，炼油一厂建立了受控的闭环管理模式，把安全创新要求落实到每一项工作中。几年来，这个厂每周二都组织由厂领导带队、机关管理人员参加的检查一套装置、复查一套装置的联合大检查活动，通过检查组每个人看问题的不同视角，帮助车间发现问题、解决问题。

　　这个厂还通过争创“节能最佳班组”和“争做最佳操作员”活动，充分调动员工的积极性，让责任共担。同时，通过设备预见性维修、保养，及时发现各类设备的问题和隐患，使设备故障率逐年下降，减少了动火次数。气分车间运行五班在班长姜兴海的带领下，每月在班组内选出“五颗星”，即学习之星、安全之星、清洁之星、节约之星、和谐之星，分别由班组中的5名成员担当，分别负责一类的工作，从而在班组内形成了“人人有专责、事事有人管”的良好局面。

　　来，让我们踏上“安全之旅”

　　这个厂在安全文化全面深植方面做出了卓有特色的文章。厂领导认为，人是企业安全管理中最关键、最活跃的因素，只有坚持“以人为本”，消除人的不安全因素，在确保人的安全方面，不断探索，推陈出新，才能把安全理念根植于心。各个车间都在电脑中安装各种安全学习资料及事故案例视频软件，岗位员工只要点击相关文件就能随时学习，视频中鲜活的事例让员工触目惊心。厂领导每天早会都要观看案例录像，增强预见性，做到警钟长鸣。据重整车间主任邹高新介绍，他们在车间开展了“安全之旅”活动，在巡检的路线中，就某个可能发生或曾经发生过安全事故的要害点进行讲解。这些点存在哪些风险，如何进行消减？通过现场讲案例，员工在巡检过程中会更加注意这些重点部位，安全理念深植员工心中。

　　今年年初以来，这个厂还开展了班组无违记、个人无违章、岗位无隐患、车间无事故的“四无”达标活动，每季度进行一次讲评，年底进行总评，对季度、年度“四无”达标班组进行奖励。