据湖北省公司5月份加油站督查结果显示，在受检的170多座加油站中，荆州公司有两座加油站名列前茅。此前的3、4两月，荆州公司分别夺得单站第一。3月份有4座站居全省前十位。

　　多年来，加油站管理一直是困扰荆州公司的一块“短板”。为加长这块“短板”，几任领导为此想了不少办法，费了不少心思，但效果时好时坏，成绩很不稳定。

　　今年3月，在公司经理张亮平的强力推动下，该公司出台了《荆州石油分公司强化加油站管理的若干意见》，随着这个意见的实施执行，很快形成了加油站“齐抓共管机制”，管理成效也立竿见影。

　　所谓 “齐抓共管”，一是划清了加油站管理职责，所有部门都直接对加油站各项检查负责，不再是原来的零管部一个部门负责。如财务部负责指导、检查、帮助加油站开展财务内控管理，对财务检查结果负责;安全数质量部负责指导、检查、帮助加油站开展HSE、数质量管理工作，对HSE、数质量检查结果负责等等，大大增强了各部门对加油站管理的责任心，加油站管理真正从“独角戏”变成了“大合唱”。二是由分管经理每月主持召开“加油站管理月度分析会”，6个相关管理部门和月度督查在全市排后两名的县市公司经理、加油站站长参会。对上月的督查情况实行“会诊负责制”。三是把每月督查发现的问题分为A、B、C、D四类，A类问题为自身无法整改的问题，由相关部门在5个工作日内上报省公司，B类问题是由市公司各部门负责整改的问题，各部门汇报上月整改情况并提出对本月违规责任人的处理意见。C类问题由县市公司整改，D类问题由加油站整改。四是分别明确了县市公司经理、管站经理和加油站长的管理责任。

　　明确了职责划分和责任承担后，加油站管理不再是一个大家踢来踢去的“皮球”，各部门都开始将自己的管理触角延伸至加油站。如：财务部出台了严格细致的财务人员巡站管理办法，每月考核挂钩，推动财务人员走出办公室，深入加油一线巡站帮扶，在4、5两月财务内控督查中，取得了良好成绩。其中，4月份排全省第二，公安公司城关、孟溪站获得满分。再如：实物资产部成立了维修队，经常带着维修工具下基层，帮助加油站维修自己修不了的设备，受到加油站的欢迎。安全数质量部发挥计质量监督员的作用，每天在各站巡查安全及数质量工作。非油部也出台考核办法，督促非油管理员队伍每天奔忙在各站便利店……

　　该公司加油站管理从“独角戏”变成“大合唱”之后，让零管部能够腾出精力，一心一意抓好加油站经营和职业化服务。5月份，该公司零售任务完成率排全省第二，零售同比增幅达17%。