近期，在茂名石化炼油分部网页上，一条“优化公用工程运行，降低消耗”建议引来了许多干部职工的观看。原来分部生产管理处副处长陈远文提的这条建议为企业增效200万元，获得了公司一万元的奖励。

　　“企业以效益论英雄，职工以贡献比高低”。今年以来，分部把全面深化精细管理，比比谁的挖潜增效点子多、贡献大作为比学赶超竞赛的重要工作来抓。他们完善了“比学赶帮超”技术经济指标的考核体系。一是对挂黄牌的指标加强了考核力度，增加了报警数考核等。二是增加了考核指标。2013年指标总数170项，比 2012年增加了48项。三是竞赛指标设置更加精细、专业化。如今年新增加了装置馏出口平稳率、DCS黑屏等多项专业性较高的指标。

　　同时，分部在干部职工中深入开展改善经营管理合理化建议和创新创效合理化建议等劳动竞赛，每季度评选一次分部“建议大王”和创新创效标兵，鼓励职工群策群力深化精细管理，大力挖潜增效，产生了可观的经济效益。联合五车间工艺员梁丽坚提出的《优化新催化装置解吸塔底加热蒸汽》建议，为装置节约蒸汽用量5吨/ 小时，一年可以降本增效近580万元。分部技术处管理人员龙智提出的《优化3、4号溶剂再生装置操作，提高贫富液换热效率》的建议实施后，年创效益180 多万元。

　　今年1至7月份，分部职工累计提经营改善等各类合理化建议2700多条，采纳实施1400条，累计挖潜增效3000多万元。“分部通过全面比学赶帮超，使后进变为先进，先进变成了一流”。分部党委书记李立宁说。